Cuadros de Mando, Una Vision Conceptual

Sabemos de lo eficientes que pueden ser los Cuadros de Mando para representar informacion, sin embargo se cometen excesos y errores que arrojan como resultado, cuadros de mando que no transmiten adecuadamente la informacion, e incluso en oportunidades confunden al cliente al cual están dirigidos, en virtud del importante papel que el diseño de estas practicas herramientas, es adecuado atender las siguientes sugerencias...

Cuadros De Mando

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Estadisticas de Twitter

Me encanta Twitter, eso de escribir en tiempo real y de manera compacta (142 caracteres) me parece super interesante, es muy dinámico y fomenta la capacidad de síntesis tan poco frecuente en estos días, pero cual es la realidad de Twiter hoy?

La siguiente infografia nos da una idea... Si Twitter fueran 100 personas...

• Serían 55 mujeres y 45 hombres

• 20 estarían muertos (cuentas que no son utilizadas)

• 50 serían haraganes (hace más de una semana que no participan)

• Sólo 5 tendrían más de 100 seguidores

• 5 personas crearían el 75% del contenido

Ultimas cinco innovaciones presentadas por Goggle Labs para Google

Durante una jornadas de innovacion que se celebran el el Museo de la Historia de la computacion (http://www.computerhistory.org/), Vic Gundotra, vicepresidente de ingeniería de Google realizo algunos demos de productos prototipo que se espera sean soportado en corto plazo por Google y puestos a la disposicion del publico, estas innovaciones cambiaran la web que conocemos hoy dia y junto a la red semantica constuiran la red del futuro.

Traducción de voz instantanea

Un producto prototipo nuevo permite no sólo la búsqueda por voz, si no que se acerca a la traducción instantánea entre Inglés y Español en la nube, a través de su teléfono móvil. Gundotrpha habló en su teléfono y en cuestión de segundos el teléfono recitó una versión traducida al español. Google espera tener soporte para los principales idiomas de todo el mundo terminó en algún momento de 2010.

Sugerencias basadas en la ubicacion

Haciendo uso de telefonos moviles provistos de GPS, esta caracteristica permite personailzar las busquedas y generar publicidad acorde a la ubicacion geografica del demandante. Gundrotrpha ha demostrado en un teléfono simulaba estaba en Boston y otro que simulo estar en San Francisco. Al escribir las letras "RE" el teléfono de Boston las búsquedas sugeridas para los Medias Rojas, el equipo de béisbol local. El teléfono de San Francisco propone una búsqueda de REI, el armador arte al aire libre.

Combinado con Feeds de inventario de los minoristas locales

Esta es una aplicacion extendida de la anterior caracteristica que le permite al usuario obtener informacion en tiempo real del inventario de los minoristas que circundan la zona en la que se encuentra.

Cerca de Mi Ahora

Google.com en el móvil, a partir de hoy en los teléfonos Android, ofrecerá las categorías de búsqueda de nivel superior, como restaurantes o tiendas en la primera página. Haga clic en ese botón y verás los resultados de búsqueda clasificados por número de usuarios y cercania del lugar en que se encuentra el solicitante, en mi juicio aplicacion basada en la caraceristica anterior de ubicacion.

Gafas de Google

Búsqueda visual. Tome una foto, haga clic en un botón y Google analizará las imágenes y texto en la foto para su consulta de búsqueda. Muy emocionante. 1 mil millones imágenes se incluyen en el índice de hoy, pero Google dice que ha tomado la decisión de incluir el reconocimiento facial hasta que se refiere a la privacidad son calculado. Esta aplicacion sera de amplio uso y de extendida usabilidad en la red del futuro.

Muchos de estas aplicaciones no son si una innovación, ya habíamos visto aplicaciones similares (particularmente en cuanto ubicación se refiere, en productos de Cisco: DMS, Digital Media Systems http://www.cisco.com/web/solutions/dms/index.html), sin embargo que dichas tecnologías sean apoyadas por Google, garantizan su despliegue a corto plazo y su incorporación a la vida cotidiana, quizás este vídeo de una mas clara imagen de lo presentado:

Guias para Implementar un Proceso de Venta Consultiva

Todos vendemos algo:

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Inteligencia De Negocios para Dummies

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Las bases del management del futuro: reinventando la gestión del siglo XXI.

En 2008 un grupo de renombrados líderes del mundo académico y empresarial se reunieron en Half Moon Bay, en el estado de California, Estados Unidos. Se reunieron con un único objetivo: diseñar una agenda para reinventar el management en el siglo XXI.

El evento duró dos días. Las conversaciones fueron enérgicas, apasionadas y, algunas veces, duras. Para abordar su objetivo, los participantes se inspiraron en el trabajo hecho por la Academia Nacional de Ingeniería estadounidense, que hacía poco había presentado “los retos de la ingeniería” en el siglo XXI.

El resultado es un conjunto de sentimientos y creencias sobre la importancia del management, así como un sentido de urgencia para reinventarlo. La primera de esas creencias es que la habilidad para dirigir (entendida ésta como las herramientas y los métodos para movilizar recursos para producir algo) es una de las más “importantes tecnologías sociales”. La segunda, según estos expertos, es que el “modelo de dirección” que predomina en las organizaciones más grandes está seriamente trasnochado. Este modelo tiene sus raíces en el siglo XIX y fue inventado para resolver un problema: cómo hacer que seres humanos semicualificados hicieran la misma cosa una y otra vez con cada vez más eficiencia y con la misma perfección. Era importante resolver este problema, pero no es el reto más importante para las empresas actuales.

Por todo esto, es necesario reinventar la dirección de empresas para que las organizaciones sean esencialmente más adaptables, más innovadoras y que se conviertan en lugares de trabajo más inspiradoras, haciéndolas tan humanas como los trabajadores que realizan su labor dentro de ellas.

Después de esos dos días, empezaron a emerger un conjunto de ideas que ahora publica la Harvard Business Review. Estas ideas también forman parte de una amplia encuesta.

1- Asegurarse de que el trabajo de dirección sirve a fines superiores. El management, tanto en la teoría como en la práctica, se debe orientar a alcanzar un fin noble y con contenido social.

2- Llenar los sistemas de dirección con ideas de la comunidad y de la ciudadanía. Hay necesidad de procesos y prácticas que reflejen la interdependencia de todos los grupos actores.

3- Reconstruir los cimientos filosóficos del management. Para construir organizaciones que no sean sencillamente eficientes, habrá que recoger lecciones de campos como la biología o la teología.

4- Eliminar las “patologías” jerárquicas. Las jerarquías “naturales” tienen sus ventajas. En ellas, la energía va de abajo hacia arriba y los líderes, sencillamente, emergen en lugar de ser nombrados.

5- Reducir el miedo e incrementar la confianza. La falta de confianza y el miedo son tóxicos a la hora de innovar y asegurar el compromiso, por lo que deben ser desterrados de los sistemas de management del mañana.

6- Reinventar los significados de control. Para trascender la disciplina frente al compromiso de libertad, los sistemas de control tendrán que alentar éste desde dentro en lugar limitarlo desde fuera.

7- Redefinir el trabajo de liderazgo. La noción de líder cómo persona que toma decisiones de un modo casi heroico es insostenible. Los líderes deben cambiar para pasar a ser arquitectos de sistemas sociales que permiten la innovación y la colaboración.

8- Expandir la diversidad. Debemos crear un sistema de dirección que valore la diversidad, la divergencia y el desacuerdo, así como el consenso y la cohesión.

9- Reinventar creación de estrategias como un proceso emergente. En un mundo turbulento como el actual, la creación de estrategias debe reflejar los principios biológicos de variedad, selección y retención.

10- Desestructurar y disgregar la organización. Para que sean más adaptables e innovadoras, las grandes organizaciones han de ser disgregadas en unidades más pequeñas y manejables.

11- Reducir la importancia del pasado. Los sistemas de dirección actuales muchas veces sostienen y refuerzan el “status quo”. En el futuro, deben facilitar la innovación y el cambio.

12- Desarrollar mediciones de rendimiento holísticas. Los sistemas actuales para medir el rendimiento no tienen en cuenta habilidades humanas que también llevan al éxito.

13- Extender las perspectivas y el marco temporal de los ejecutivos. Descubrir alternativas que premien o compensen los fines a largo plazo por las ganancias a corto.

14- Crear una democracia de la información. Las empresas necesitan sistemas de información holográficos para que cada empleado pueda actuar pensando en el interés de toda la empresa.

15- Potenciar a los renegados y desarmar a los reaccionarios. Los sistemas de management deben dar más poder a los empleados implicados emocionalmente con el futuro que a aquellos involucrados con el pasado.

16- Expandir la autonomía de los empleados. Los sistemas de gestión deben ser rediseñados para facilitar iniciativas locales.

17- Crear mercados internos de ideas, talentos y recursos. Los mercados no son sólo jerarquías de recursos, los procesos de asignación de recursos deben reflejar este hecho.

18- Despolitizar la toma de decisiones. Los procesos de decisión deben explotar la sabiduría colectiva de toda la organización.

19- Permitir las “comunidades de pasión”. Para maximizar el compromiso de los empleados, los sistemas de gestión deben facilitar la formación de comunidades de pasión “autodefinidas”.

20- Llevar más allá la imaginación humana. Se sabe mucho sobre lo que engendra la creatividad humana. Este conocimiento debe ser aplicado de un modo mejor en el diseño de los sistemas de gestión.

21- Humanizar el lenguaje de los negocios. Los sistemas de gestión del mañana deben nutrirse a ideales humanos como la belleza, la justicia o la comunidad, así como de los fines tradicionales, como la eficiencia o el beneficio.

22- Optimizar los intercambios. Los sistemas de management tienden a forzar la elección entre dos cosas. Lo que se necesitan son sistemas híbridos que optimicen sutilmente intercambios clave.

23- Actualizar el management para un mundo abierto. La creación de redes de valor trasciende las fronteras de las empresas y hacen que las herramientas tradicionales sean poco eficientes. Se necesitan nuevas herramientas de gestión para construir ecosistemas complejos.

24- Compartir el trabajo de elegir la dirección a seguir. Para propiciar el compromiso, la responsabilidad de elegir la dirección a seguir debe ser distribuida en un proceso en el que se “compartan las voces”.

25- Adiestrar de nuevo las mentes directivas. Habilidades directivas tradicionales basadas en la deducción y el análisis deben completarse con habilidades conceptuales y pensamiento sistémico.

Fuente:Tendencias21.net