Durante una jornadas de innovacion que se celebran el el Museo de la Historia de la computacion (http://www.computerhistory.org/), Vic Gundotra, vicepresidente de ingeniería de Google realizo algunos demos de productos prototipo que se espera sean soportado en corto plazo por Google y puestos a la disposicion del publico, estas innovaciones cambiaran la web que conocemos hoy dia y junto a la red semantica constuiran la red del futuro.
Un producto prototipo nuevo permite no sólo la búsqueda por voz, si no que se acerca a la traducción instantánea entre Inglés y Español en la nube, a través de su teléfono móvil. Gundotrpha habló en su teléfono y en cuestión de segundos el teléfono recitó una versión traducida al español. Google espera tener soporte para los principales idiomas de todo el mundo terminó en algún momento de 2010.
Haciendo uso de telefonos moviles provistos de GPS, esta caracteristica permite personailzar las busquedas y generar publicidad acorde a la ubicacion geografica del demandante. Gundrotrpha ha demostrado en un teléfono simulaba estaba en Boston y otro que simulo estar en San Francisco. Al escribir las letras "RE" el teléfono de Boston las búsquedas sugeridas para los Medias Rojas, el equipo de béisbol local. El teléfono de San Francisco propone una búsqueda de REI, el armador arte al aire libre.
Esta es una aplicacion extendida de la anterior caracteristica que le permite al usuario obtener informacion en tiempo real del inventario de los minoristas que circundan la zona en la que se encuentra.
Google.com en el móvil, a partir de hoy en los teléfonos Android, ofrecerá las categorías de búsqueda de nivel superior, como restaurantes o tiendas en la primera página. Haga clic en ese botón y verás los resultados de búsqueda clasificados por número de usuarios y cercania del lugar en que se encuentra el solicitante, en mi juicio aplicacion basada en la caraceristica anterior de ubicacion.
Búsqueda visual. Tome una foto, haga clic en un botón y Google analizará las imágenes y texto en la foto para su consulta de búsqueda. Muy emocionante. 1 mil millones imágenes se incluyen en el índice de hoy, pero Google dice que ha tomado la decisión de incluir el reconocimiento facial hasta que se refiere a la privacidad son calculado. Esta aplicacion sera de amplio uso y de extendida usabilidad en la red del futuro.
Muchos de estas aplicaciones no son si una innovación, ya habíamos visto aplicaciones similares (particularmente en cuanto ubicación se refiere, en productos de Cisco: DMS, Digital Media Systems http://www.cisco.com/web/solutions/dms/index.html), sin embargo que dichas tecnologías sean apoyadas por Google, garantizan su despliegue a corto plazo y su incorporación a la vida cotidiana, quizás este vídeo de una mas clara imagen de lo presentado:
En 2008 un grupo de renombrados líderes del mundo académico y empresarial se reunieron en Half Moon Bay, en el estado de California, Estados Unidos. Se reunieron con un único objetivo: diseñar una agenda para reinventar el management en el siglo XXI. El evento duró dos días. Las conversaciones fueron enérgicas, apasionadas y, algunas veces, duras. Para abordar su objetivo, los participantes se inspiraron en el trabajo hecho por la Academia Nacional de Ingeniería estadounidense, que hacía poco había presentado “los retos de la ingeniería” en el siglo XXI.
El resultado es un conjunto de sentimientos y creencias sobre la importancia del management, así como un sentido de urgencia para reinventarlo. La primera de esas creencias es que la habilidad para dirigir (entendida ésta como las herramientas y los métodos para movilizar recursos para producir algo) es una de las más “importantes tecnologías sociales”. La segunda, según estos expertos, es que el “modelo de dirección” que predomina en las organizaciones más grandes está seriamente trasnochado. Este modelo tiene sus raíces en el siglo XIX y fue inventado para resolver un problema: cómo hacer que seres humanos semicualificados hicieran la misma cosa una y otra vez con cada vez más eficiencia y con la misma perfección. Era importante resolver este problema, pero no es el reto más importante para las empresas actuales.
Por todo esto, es necesario reinventar la dirección de empresas para que las organizaciones sean esencialmente más adaptables, más innovadoras y que se conviertan en lugares de trabajo más inspiradoras, haciéndolas tan humanas como los trabajadores que realizan su labor dentro de ellas.
Después de esos dos días, empezaron a emerger un conjunto de ideas que ahora publica la Harvard Business Review. Estas ideas también forman parte de una amplia encuesta.
1- Asegurarse de que el trabajo de dirección sirve a fines superiores. El management, tanto en la teoría como en la práctica, se debe orientar a alcanzar un fin noble y con contenido social.
2- Llenar los sistemas de dirección con ideas de la comunidad y de la ciudadanía. Hay necesidad de procesos y prácticas que reflejen la interdependencia de todos los grupos actores.
3- Reconstruir los cimientos filosóficos del management. Para construir organizaciones que no sean sencillamente eficientes, habrá que recoger lecciones de campos como la biología o la teología.
4- Eliminar las “patologías” jerárquicas. Las jerarquías “naturales” tienen sus ventajas. En ellas, la energía va de abajo hacia arriba y los líderes, sencillamente, emergen en lugar de ser nombrados.
5- Reducir el miedo e incrementar la confianza. La falta de confianza y el miedo son tóxicos a la hora de innovar y asegurar el compromiso, por lo que deben ser desterrados de los sistemas de management del mañana.
6- Reinventar los significados de control. Para trascender la disciplina frente al compromiso de libertad, los sistemas de control tendrán que alentar éste desde dentro en lugar limitarlo desde fuera.
7- Redefinir el trabajo de liderazgo. La noción de líder cómo persona que toma decisiones de un modo casi heroico es insostenible. Los líderes deben cambiar para pasar a ser arquitectos de sistemas sociales que permiten la innovación y la colaboración.
8- Expandir la diversidad. Debemos crear un sistema de dirección que valore la diversidad, la divergencia y el desacuerdo, así como el consenso y la cohesión.
9- Reinventar creación de estrategias como un proceso emergente. En un mundo turbulento como el actual, la creación de estrategias debe reflejar los principios biológicos de variedad, selección y retención.
10- Desestructurar y disgregar la organización. Para que sean más adaptables e innovadoras, las grandes organizaciones han de ser disgregadas en unidades más pequeñas y manejables.
11- Reducir la importancia del pasado. Los sistemas de dirección actuales muchas veces sostienen y refuerzan el “status quo”. En el futuro, deben facilitar la innovación y el cambio.
12- Desarrollar mediciones de rendimiento holísticas. Los sistemas actuales para medir el rendimiento no tienen en cuenta habilidades humanas que también llevan al éxito.
13- Extender las perspectivas y el marco temporal de los ejecutivos. Descubrir alternativas que premien o compensen los fines a largo plazo por las ganancias a corto.
14- Crear una democracia de la información. Las empresas necesitan sistemas de información holográficos para que cada empleado pueda actuar pensando en el interés de toda la empresa.
15- Potenciar a los renegados y desarmar a los reaccionarios. Los sistemas de management deben dar más poder a los empleados implicados emocionalmente con el futuro que a aquellos involucrados con el pasado.
16- Expandir la autonomía de los empleados. Los sistemas de gestión deben ser rediseñados para facilitar iniciativas locales.
17- Crear mercados internos de ideas, talentos y recursos. Los mercados no son sólo jerarquías de recursos, los procesos de asignación de recursos deben reflejar este hecho.
18- Despolitizar la toma de decisiones. Los procesos de decisión deben explotar la sabiduría colectiva de toda la organización.
19- Permitir las “comunidades de pasión”. Para maximizar el compromiso de los empleados, los sistemas de gestión deben facilitar la formación de comunidades de pasión “autodefinidas”.
20- Llevar más allá la imaginación humana. Se sabe mucho sobre lo que engendra la creatividad humana. Este conocimiento debe ser aplicado de un modo mejor en el diseño de los sistemas de gestión.
21- Humanizar el lenguaje de los negocios. Los sistemas de gestión del mañana deben nutrirse a ideales humanos como la belleza, la justicia o la comunidad, así como de los fines tradicionales, como la eficiencia o el beneficio.
22- Optimizar los intercambios. Los sistemas de management tienden a forzar la elección entre dos cosas. Lo que se necesitan son sistemas híbridos que optimicen sutilmente intercambios clave.
23- Actualizar el management para un mundo abierto. La creación de redes de valor trasciende las fronteras de las empresas y hacen que las herramientas tradicionales sean poco eficientes. Se necesitan nuevas herramientas de gestión para construir ecosistemas complejos.
24- Compartir el trabajo de elegir la dirección a seguir. Para propiciar el compromiso, la responsabilidad de elegir la dirección a seguir debe ser distribuida en un proceso en el que se “compartan las voces”.
25- Adiestrar de nuevo las mentes directivas. Habilidades directivas tradicionales basadas en la deducción y el análisis deben completarse con habilidades conceptuales y pensamiento sistémico.
Fuente:Tendencias21.net
Ya está aquí, es un hecho. Vamos a convivir unos cuantos trimestres con la recesión. Y en ésta se percibe claramente que no van a servir las medicinas tradicionales de prescripción económica. Se va a necesitar dirigentes y directivos con visión estratégica que sepan tomar decisiones arriesgadas, pero al mismo tiempo efectivas.15) Las versiones salen mucho antes (puedes descargártelas cada noche), los bugs se corrigen antes, la comunidad detecta y corrige bugs. TU puedes corregirlos e incorporarlos al código.
Como resumen, hay cosas que no se pueden evitar, la recesion ha llegado, pero habrá algunos que la sepan encarar mejor que otros.
Fuente: http://todobi.blogspot.com/
El software Predictive Analytics de SPSS ha servido para dirigir investigaciones, desplegar personal y asegurar la seguridad de los ciudadanos.
Cientos de departamentos de Policía de todo el mundo están perfeccionando sus técnicas de identificación en la lucha contra el crimen mediante una innovadora aproximación basada en la tecnología de análisis predictivo para hacer frente a la actividad criminal.
En la actualidad, los departamentos de Policía deben incrementar su efectividad mientras sus presupuestos se reducen significativamente. Por ejemplo, los fondos federales destinados a financiar los presupuestos locales de los departamentos policiales de Estados Unidos han disminuido un 81 por ciento desde el año 2001, según el Congreso de Alcaldes de Estados Unidos.
En este sentido, el análisis predictivo juega un papel esencial a la hora de pronosticar actividades criminales de manera efectiva y determinar las acciones más adecuadas mediante asignación de recursos limitados y el despliegue de fuerzas policiales para proteger a los ciudadanos frente a saqueos, robos de coches o crímenes violentos.
El software SPSS Predictive Analytics de minería de datos y de textos, recolección de datos y estadísticas permite a las agencias para el cumplimiento de la ley anticipar el comportamiento criminal mediante el rápido análisis de enormes cantidades de datos sobre incidentes –examinado también las condiciones en que estos actos han tenido lugar, como la hora del día, las condiciones climatológicas, los eventos de gran afluencia que había en la ciudad o incluso si la fecha coincide con los días en que se pagan las nóminas- para asegurar la seguridad de los ciudadanos.
Como ejemplo pionero, el Departamento de Policía de Memphis, Tennessee, combate el crimen de manera proactiva gracias a una aproximación centrada en el análisis de datos.
El organismo se basa en el análisis predictivo con el fin de realizar mapas, identificar y establecer una relación entre los barrios y los ‘puntos calientes’ de actividad criminal por toda la ciudad, como puede ser la zona exterior del pabellón donde tiene lugar un concierto o cualquier otra área urbana específica.
También es posible analizar tendencias criminales, como los robos de coches producidos en una noche de lluvia. En uno de estos puntos calientes, la Policía de Memphis ha logrado reducir el índice de atracos hasta en un 80 por ciento con la incorporación de la tecnología de análisis predictivo de SPSS.
El Departamento de Policía de Memphis analiza patrones criminales, mapas de tendencias y mapas de puntos calientes, además de los registros de llamadas de ciudadanos a la policía, con el fin de identificar y analizar los lugares donde se llevan a cabo los distintos robos.
Al anticiparse a la actividad criminal, el organismo puede destinar recursos con mayor efectividad, incluyendo el envío directo de patrullas, un mayor control del tráfico, la asignación de destacamentos y fuerzas de operaciones, vigilancia cercana o el inicio de investigaciones concretas, todo ello pensado para reducir el índice de crímenes.
Larry Godwin, director de la Policía de Memphis, comenta que “ahora podemos optimizar la asignación de nuestros recursos para cubrir las necesidades de los ciudadanos y combatir mejor el crimen. El software Predictive Analytics también ha permitido al Departamento mejorar las comunicaciones con políticos y ciudadanos acerca del índice de crímenes de la ciudad, nuestros esfuerzos por resolverlos, las futuras necesidades para incrementar nuestras capacidades y la efectividad de nuestras acciones”.
“Esta comunicación mejora principalmente al ser capaces de proporcionar información sobre crímenes que están teniendo lugar en zonas específicas de la ciudad y en días concretos de la semana, con un lapso aproximado de dos horas. En resumen, Predictive Analytics permite a la Policía de Memphis dirigir sus efectivos a las áreas que más lo necesitan, en el día y hora precisos”, sentencia Godwin.
Igualmente, el Departamento de Policía de Richmond, Virginia, ha conseguido reducir el índice de asesinatos en un 30 por ciento y el de violaciones en un 20 por ciento entre 2006 y 2007, utilizando el software Predictive Analytics de SPSS.
El organismo se basa en la tecnología de SPSS para predecir y mapear los crímenes, para comprender que si un comportamiento criminal sigue un patrón identificable (hora, lugar, hechos pasados o circunstancias concretas), es posible utilizar estos factores que caracterizan los actos criminales para predecir su repetición y mejorar la seguridad de los ciudadanos de Richmond.
Por su parte, el Departamento de Policía de Macon, Georgia, está consiguiendo establecer una mayor seguridad en los barrios de la ciudad al reducir los crímenes con armas de fuego.
El organismo trabaja con la iniciativa federal Project Safe Neighborhoods y con Applied Research Services, firma de consultoría especializada en la investigación de justicia criminal. Macon ha podido así optimizar la inversión y detener los crímenes cometidos con armas de fuego gracias a la identificación de los delincuentes más violentos y peligrosos.
Cada vez que un delincuente es detenido o condenado por un crimen, sus datos entran a formar parte del Registro de Historia Criminal del Estado. La consultora Applied Research Services utiliza el Análisis Predictivo de SPSS para analizar estos datos e identificar un reducido grupo de delincuentes con amplio historial delictivo en el uso de armas de fuego.
El análisis proporcionado por la tecnología de SPSS facilita a la ciudad de Macon toda la información relacionada con nueva actividad criminal entre los miembros de este grupo, permitiendo así al sistema de justicia criminal dirigir mejor los recursos disponibles para garantizar el cumplimiento de la ley y procesar a los delincuentes más peligrosos que utilizan armas de fuego.
Cientos de organismos municipales, locales, provinciales, autonómicos y estatales -como la Agencia de Policía Holandesa (KLPD) y la Regiopolitie Groningen de Holanda o la Policía de West Midlands y la Policía Superior de Manchester en Reino Unido- emplean el software Predictive Analytics de SPSS con el fin de luchar frente al crimen y obtener feedback de los ciudadanos. También se utiliza para detectar el fraude, cobrar impuestos, combatir los ataques en Internet y ampliar las acciones de vigilancia y seguridad.
